社區(qū)新零售是什么模式?

　　現(xiàn)如今社區(qū)新零售已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一大熱門話題了，社區(qū)新零售的概念一經(jīng)推出就受到資本市場(chǎng)和創(chuàng)投圈的高度關(guān)注，那么發(fā)展至今，社區(qū)新零售到底是一種什么樣的模式呢?今天小編就來(lái)和大家聊聊社區(qū)新零售有哪些發(fā)展模式，一起來(lái)看看吧!

　　1、社區(qū)拼團(tuán)模式：

　　社區(qū)拼團(tuán)起源于長(zhǎng)沙，其運(yùn)作模式建立在消費(fèi)者的傳統(tǒng)拼團(tuán)行為上，并強(qiáng)化社區(qū)概念，以解決物流中“最后一公里”問(wèn)題。

　　這種從參與拼團(tuán)到貨物送上門，短則一兩天長(zhǎng)則一周的商業(yè)模式，使其注定不屬于崇尚“我要的現(xiàn)在就要”的一線城市，而更加適合生活節(jié)奏較慢、價(jià)格敏感度較高的用戶群體。

　　你我您、美家優(yōu)享、興盛優(yōu)選的用戶中70%以上來(lái)自于二三線城市(包含新一線城市)，下沉趨勢(shì)明顯。

　　廣泛的客群背后，是社區(qū)拼團(tuán)與門店到家對(duì)個(gè)人消費(fèi)和家庭消費(fèi)兩種需求的普適。

　　2、門店到家模式：

　　以盒馬為例。盒馬在全國(guó)21個(gè)城市擁有138家門店，其中67家位于一線城市，占比49%，目前仍主要聚焦在發(fā)達(dá)一二線城市拓展。通過(guò)“自營(yíng)+合資”的模式，盒馬享受當(dāng)?shù)睾献骰锇樘峁┑墓?yīng)鏈資源，省時(shí)省力，達(dá)到迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。

　　3、前置倉(cāng)模式：

　　前置倉(cāng)模式的典型特征是區(qū)域密集建倉(cāng)， 不論是每日優(yōu)鮮、樸樸超市還是叮咚買菜，都選擇先在區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步拓展新的城市。從城市定位來(lái)看，一線城市和部分發(fā)達(dá)二線城市是前置倉(cāng)主要戰(zhàn)場(chǎng)。

　　前置倉(cāng)模式選擇了對(duì)標(biāo)菜場(chǎng)和社區(qū)超市，SKU介于1500-2000個(gè)，客單價(jià)50元左右，配送時(shí)效性高、客戶體驗(yàn)較好。

　　相比前置倉(cāng)模式，門店到家模式最顯著的優(yōu)勢(shì)，是能夠提供更豐富的SKU，因此客單價(jià)更高，劣勢(shì)在于門店對(duì)區(qū)位的要求更高，因此租金成本較高。

　　在傳統(tǒng)的社區(qū)概念中，地理位置上的聚集帶來(lái)流量，也帶來(lái)消費(fèi)。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信聚集的龐大社交流量和小程序的出現(xiàn)成就了以拼多多為代表的去中心化的電商模式，社區(qū)拼團(tuán)也因此蓬勃發(fā)展。

　　拼團(tuán)模式所犧牲的時(shí)效性決定了其差異化+爆款選品的選品策略，以社交流量和預(yù)售制為核心，成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而團(tuán)長(zhǎng)所聚集的社交流量顯著降低了平臺(tái)的引流成本和履約成本。

　　這在另一個(gè)角度也決定了社區(qū)拼團(tuán)模式SKU有限，導(dǎo)致客單價(jià)較低。依賴于團(tuán)長(zhǎng)引流的模式進(jìn)入門檻較低、穩(wěn)定性也較差。

　　總而言之，這幾種社區(qū)新零售模式都有著各自的優(yōu)勢(shì)以及發(fā)展方向，目前只是一個(gè)發(fā)展的開(kāi)端，我相信隨著時(shí)代的發(fā)展往后的發(fā)展趨勢(shì)與前景會(huì)越來(lái)越廣闊，使用HiShop社區(qū)云店，能夠幫助社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)更好地集中運(yùn)營(yíng)管理;同時(shí)讓團(tuán)長(zhǎng)徹底擺脫手工收單結(jié)算、通知到貨的麻煩事務(wù)，精美的UI界面讓周邊居民的消費(fèi)體驗(yàn)更好!